အာရွဘီလ်ံနာႀကီးမ်ား၏ မ်ဳိးဆက္သစ္မ်ား မိဘဘုိးဘြားေျခရာကုိ လုိက္မီပါ့မလား

ဦးလွျမင့္(မားကက္တင္း)

အာရွစီးပြားေရးအင္ပါယာႀကီးမ်ား ကုိ တည္ေထာင္ခဲ့ၾကသည့္လုပ္ငန္းရွင္ ပေဂးႀကီးမ်ားကအသက္အရြယ္ႀကီးရင့္ ခ်ည့္နဲ႔လာေနၾကၿပီ။ ၎တုိ႔၏သားေျမး မ်ားက ၎တုိ႔၏အင္ပါယာႀကီးမ်ားကုိမၿပိဳ ကြဲေအာင္ ဆက္လက္ထိန္းထားႏုိင္စြမ္းရွိ ပါမည္လား’

အာရွ၏ဘီလ်ံနာႀကီးမ်ားသည္ အာ ရွစီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ၏ဦးစီးေခါင္းေဆာင္ မ်ားပဲျဖစ္သည္။ ဒုတိယကမၻာစစ္ႀကီး ေနာက္ပုိင္း ဆင္းရဲမြဲေတေနာက္က်ေနျခင္း မွသည္ ယေန႔ကမၻာ့စီးပြားေရးႀကီးထြားလာ မႈ၏အဓိကတြန္းအားေပးအင္အားစုႀကီးပင္ ျဖစ္လာသည္။ ၎တုိ႔ကတစ္ဦးခ်င္းႂကြယ္ဝ ခ်မ္းသာမႈႏွင့္ေက်ာ္ၾကားမႈရရွိေနဆဲျဖစ္ ေသာ္လည္း အသက္အရြယ္အားျဖင့္မငယ္ ၾကေတာ့ေခ်။

ပမာအားျဖင့္ ေဟာင္ေကာင္မွအိမ္ ၿခံေျမၿပိဳင္ဘက္ပေဂးႀကီးမ်ားျဖစ္သည့္ လီ ကာရွင္း(ပုိင္ဆုိင္မႈ ေဒၚလာ၂၃ဘီလ်ံ)ႏွင့္ လီေလ်ာက္ကီ(ပုိင္ဆုိင္မႈေဒၚလာ၁၇ဘီလ်ံ) တို႔ ႏွစ္ဦးသည္ အသက္၈ဝနီးပါးရွိေနၾက ၿပီ။ မေလးရွားမွအခ်မ္းသာဆုံးသူေဌးႀကီး ေရာဘတ္ကူအုတ္ခ္က အသက္ ၈၃ႏွစ္ႏွင့္ မကၠာအုိမွေလာင္းကစားဒုိင္သူေဌးႀကီး စတန္ေလဟုိးမွာ ၈၅ႏွစ္။ တ႐ုတ္တုိင္ေပ မွ ပလတ္စတစ္စက္မႈလုပ္ငန္းရွင္ႀကီး ဝမ္ ေယာင္ခ်င္မွာ လာမည့္ဇန္နဝါရီတြင္ ၉၁ ႏွစ္ ျပည့္ေတာ့မွာျဖစ္သည္။ ၎တုိ႔က မၾကာမတင္မီတြင္ယင္းတုိ႔ပုိင္ႂကြယ္ဝမႈႏွင့္ လုပ္ငန္းအရပ္ရပ္ကုိ ယင္းတုိ႔၏အေမြဆက္ ခံသူတုိ႔အား လႊဲေျပာင္းေပးရေတာ့မွာ ျဖစ္သည္။

မိသားစုပုိင္လုပ္ငန္းမ်ားသည့္အာရွ

အျခားအရပ္ေဒသႏွင့္စာလွ်င္ အာရွ ေဒသသည္ မိသားစုလုပ္ငန္းမ်ား ႀကီးစုိး သည့္ေနရာျဖစ္သည္။ Finance Asia မဂၢဇင္း၏တြက္ခ်က္မႈအရ ၂ဝဝ၄ခုႏွစ္တြင္ ေဒသ၏အႀကီးစေတာ့ဒုိင္ဝင္ကုမၸဏီစာရင္း ၁ဝဝထဲတြင္မိသားစုထိန္းခ်ဳပ္သည့္ကုမၸဏီ ၄ဝ၊ အစုိးရပုိင္က ၃၈ရွိသည္။ က်န္ကုမၸဏီ ၂၂ခုကသာ နမူေရာ့ သုိ႔မဟုတ္ လန္ဒန္ တြင္ရွိ ေကာ္ပုိေရးရွင္းမ်ား စံႏွင့္လုိက္မီ သည့္လုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္သည္။

ဤသုိ႔မ်ဳိး အေျခအေနျဖစ္ျခင္းမွာ ယဥ္ေက်းမႈ(ကြန္ဗ်ဴးရွပ္ဝါဒ)ႏွင့္သမုိင္း ေၾကာင္း(ကုိလုိနီျပဳခံရျခင္း)စသည့္အေၾကာင္း ရင္းခံႏွစ္ရပ္ေၾကာင့္ဟုဆုိႏုိင္ေသာ္လည္း အာရွက ကမၻာ့အျခားေဒသမ်ားႏွင့္ဘာမွ သိပ္မကြာပါ။ စီးပြားေရးတုိးတက္လာမႈ ကာလအတုိင္းအတာ၌သာ ေနာက္က် ျခင္းျဖစ္သည္။

US မွ သင္ခန္းစာ

အင္ဒ႐ူးကာနယ္ဂ်ီႏွင့္ဂြၽန္၊ ဒီ၊ ေရာ့ ကီဖဲလားစသည့္ US စက္မႈလုပ္ငန္းရွင္ ႀကီးမ်ားတည္ေဆာက္ခဲ့သည့္ ၁၉ရာစုစီး ပြားေရးအင္ပါယာႀကီးမ်ားသည္ ၂ဝရာစု တြင္ အေတာ္မ်ားမ်ား အစိတ္စိတ္အမႊာမႊာ ၿပိဳလဲကုန္ၾကသည္။ အာရွ၏စစ္ၿပီးေခတ္ ေနာက္ပုိင္း ဩဇာတိကၠမႀကီးသည့္သူေဌး ႀကီးမ်ားကလည္း ၂၁ရာစုတြင္ ကံၾကမၼာကုိ ႀကဳံရဖြယ္ရွိပုံရေနသည္။

ဘာေၾကာင့္ပါလဲ

တ႐ုတ္စကားပုံတစ္ခုရွိသည္။ ‘ခ်မ္း သာႂကြယ္ဝမႈကမ်ဳိးဆက္သုံးဆက္အထိ တာရွည္မခံပါ’ ဟူ၏။ ယင္းပုံစံအတုိင္း ျဖစ္လာႏုိင္ပါသလား ေမးစရာရွိသည္။ ‘ယင္းပုံစံအတုိင္း ျဖစ္လာႏုိင္ေျခအမ်ားႀကီး ရွိေနပါတယ္’ ဟု ခ်ီကာဂုိရွိ Kellogg School of Management မွ မိသားစု စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတြင္ စပါယ္ရွယ္လစ္ျဖစ္ သူ ဂြၽန္ဝပ္ဒ္ကေျပာပါသည္။ အတြင္း အျပင္ဖိအားႏွစ္မ်ဳိးေၾကာင့္ဟုသူကဆုိသည္။ အတြင္းဖိအားတြင္အေမြဆက္ခံမႈ၌သေဘာ ထားကြဲလြဲျခင္း၊ ေဆြမ်ဳိးေကာင္းစားေရး ဝါဒ၊ သားေျမးမ်ားအၾကားပုိင္ဆုိင္မႈ၊ ဦး ေဆာင္သူ၏အေမြစားအေမြခံမ်ားအၾကား ခြဲေဝမႈေၾကာင့္ ပုိင္ဆုိင္မႈအင္အားကုိအား ေလ်ာ့ေစျခင္းစသည္တုိ႔ပါဝင္သည္။

ျပင္ပဖိအားမ်ားအေနျဖင့္ ျပည္တြင္း ေဈးကြက္ကိုဖြင့္ေပးလုိက္ျခင္း၊ကမၻာ့ဘ႑ာ ေရးေဈးကြက္မ်ားႏွင့္ထိေတြ႕ဆက္ဆံမႈတုိး လာျခင္းမ်ားပဲျဖစ္သည္။ ထုိ႔ျပင္ ႏုိင္ငံ အမ်ားအျပားတြင္ အမ်ားပုိင္ကုမၸဏီမ်ား အေနႏွင့္အုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲမႈပုိေကာင္းရန္ႏွင့္ ပုိၿပီးျမင္သာထင္သာရွိေအာင္လုပ္ရန္ ရွယ္ ယာပုိင္ရွင္မ်ားမွေတာင္းဆုိမႈအသံမွာပုိ၍ က်ယ္က်ယ္ေလာင္ေလာင္ရွိလာေနသည္။

ကုိရီးယား

ေတာင္ကုိရီးယားတြင္ အထက္ေဖာ္ ျပပါအျဖစ္မ်ဳိးႏွင့္ႀကဳံေနရသည္။ ႏုိင္ငံတြင္း စီးပြားေရးတြင္ ႏုိင္ငံျခားလုပ္ငန္းပါဝင္မႈ မ်ားလာျခင္း၊ အေမြဆက္ခံပစၥည္းအေပၚ အေကာက္အခြန္ျမင့္မားျခင္းႏွင့္မိသားစု အတြင္း ညီၫြတ္မႈမရွိျခင္းတုိ႔ကႏုိင္ငံ၏ အႀကီးဆုံးမိသားစုပုိင္လုပ္ငန္းႀကီးမ်ား(ခ်အဲ ဘုိလ္မ်ား)ကုိ လႈပ္ခါသြားေစသည္။ ယင္း အထဲတြင္ ဟြန္ဒုိင္၊ LG ႏွင့္SK Group တုိ႔ ပါဝင္သည္။

‘လူ႔အဖြဲ႕အစည္းအားလုံးမွာ မိသားစု ပုိင္လုပ္ငန္းသမုိင္းမွာ အႏၲရာယ္အရွိဆုံး အခ်ိန္ကေတာ့ ညီရင္းအစ္ကုိေတြ အစုစပ္ ဝင္အျဖစ္ ပါဝင္လာတဲ့အခ်ိန္ သုိ႔မဟုတ္ မ်ဳိးဆက္ပဲျဖစ္တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ညီ အစ္ကုိေမာင္ႏွမအရင္းအခ်ာမ်ားကလုပ္ ငန္းကုိစုေပါင္းပုိင္ဆုိင္တာ၊ စုေပါင္းအုပ္ ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲတာမ်ဳိးျဖစ္တယ္’ ဟု ဂြၽန္ဝပ္ဒ္ ကေျပာသည္။

အာရွမွသာဓကမ်ား

အထက္ပါအခ်က္ မွန္ကန္ေၾကာင္း အာရွက သက္ေသျပလ်က္ရွိသည္။ ဟြန္ ဒုိင္တြင္ ရန္ျဖစ္ေနသည့္ ညီအစ္ကုိသုံး ေယာက္က ၂ဝဝ၂ခုႏွစ္ ဟြန္ဒုိင္အုပ္စုႀကီး ၿပိဳကြဲမႈကုိႀကံစည္လုပ္ေဆာင္ခဲ့သည္။ အိႏၵိယတြင္လည္း Reliance Group တည္ေထာင္သူ၏သားမ်ားက အိႏၵိယ၏ အႀကီးမားဆုံးစက္မႈလုပ္ငန္းကုမၸဏီအုပ္စု ႀကီးကုိအုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲမႈကိစၥတြင္ သေဘာ ခ်င္းမတုိက္ဆုိင္သျဖင့္ ႏွစ္ပုိင္းပုိင္းလုိက္ရ သည္။ ယင္းသုိ႔ခြဲျခမ္းျခင္းမွာ စီးပြားေရး သေဘာအရ ဘာမွအက်ဳိးမရွိေၾကာင္းသုံး သပ္သူမ်ားကေျပာဆုိသည္။

ကမၻာ့စီးပြားေရးၿပိဳင္ဆုိင္မႈကလည္း ညႇာတာေထာက္ထားသည္မဟုတ္။ ေဟာင္ေကာင္မွ လီကာရွင္း၏ဒုတိယသား ရစ္ခ်က္လီက ၂ဝဝဝျပည့္ႏွစ္တြင္ သူ႔စီး ပြားေရးပင္မယာဥ္ႀကီး PCCW က Cable Wireless HK ကုိ ေဒၚလာ ၂၈ ဒသမ၅ဘီလ်ံႏွင့္သိမ္းပုိက္လုိက္စဥ္က သူ႔ကုိဝုိင္းဝန္းေထာပနာျပဳခဲ့ၾကသည္။ ၃ႏွစ္ အတြင္း ေဒါ့ကြမ္(dot.com)ပူးေပါင္း ေပါက္ကြဲသြားခဲ့သည့္အခါ PCCW သည္ ယင္း၏ေဈးကြက္တန္ဖုိး ၉၆ရာခုိင္ႏႈန္းဆုံး ႐ႈံးခဲ့ရသည္။ ဒီတြင္ လီသည္ အာရွ၏ ‘ႂကြယ္ဝမႈကုိ အႀကီးမားဆုံးဖ်က္ဆီးသူ’ ဟူ၍ သေရာ္ျခင္းခံရသည္။

မေလးရွားရွိ စတားအေပ်ာ္စီး ေရယာဥ္လုိင္း(star cruises)ကလည္း ေရွ႕ဆက္သြားႏုိင္ေရးအတြက္ လုံးပမ္းေန ရသည္။ ယင္းေရယာဥ္လုိင္းကုိ ဦးစီးလုပ္ ကုိင္ေနသူမွာ Genting Group တည္ ေထာင္သူ အသက္ ၈၉ႏွစ္အရြယ္ ဘီလ်ံ နာႀကီး၏အေမြဆက္ခံမည့္သူ လင္မ္ ေကာ့စ္ေတပဲျဖစ္သည္။ Star Gruises ကုိ ၁၉၉၃ခုႏွစ္တြင္ တည္ေထာင္ခဲ့ၿပီး ၎သည္ ကမၻာေပၚတြင္ တတိယအႀကီး ဆုံး ဇိမ္ခံေရယာဥ္လုိင္းႀကီးတစ္ခုလည္း ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ အာရွ၏ကမၻာလွည့္ ခရီးသြားလုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးေနသည့္ၾကားမွ ၿပီးခဲ့သည့္ႏွစ္က ေဒၚလာ ၁၅၆သန္းအ႐ႈံး ေပၚခဲ့သည္။ ယင္းကာလတြင္ ၿပိဳင္ဘက္ Carnival က ၂ဝဝ၂ခုႏွစ္မွစၿပီး ရွယ္ယာ တန္ဖုိးႏွစ္ဆျမင့္တက္လာခဲ့သည္။

မိသားစုပုိင္ကုမၸဏီမ်ားအုပ္စုအေန ႏွင့္မလြဲမေသြျဖစ္တတ္သည္က သူတုိ႔ကုိယ္ သူတုိ႔ အရင္းရွင္စီးပြားေရးပုံစံႏွစ္မ်ဳိးၾကား ခြလ်က္ရွိေနျခင္းပင္။ အေဖက တံခါးပိတ္ ဝါဒက်င့္သုံးသည့္အျမင္က်ဥ္းစီးပြားေရး စနစ္တြင္ ‘ခြင္’ ကုိ ထုဆစ္ရွာေတြ႕ထားျခင္း ျဖစ္သည္။ အားလုံး သူ႔လက္ႏွင့္သူ႔ေျချဖစ္ သည့္အတြက္ သူက ေဈးကြက္ဦးတည္ ေရြ႕လ်ားမႈကုိလ်စ္လ်ဴ႐ႈႏုိင္သည္။ ရည္ရွည္ အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ အေလာင္းအစား လုပ္ႏုိင္သည္။ အခ်ိန္အခါအေလ်ာက္ လုိ အပ္လွ်င္လုိအပ္သလုိ ရဲဝံ့စြန္႔စားလုပ္ကုိင္ ႏုိင္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ထုိသူမ်ားကပင္ ၎တုိ႔ ၏သားမ်ားကုိ MBA ဘြဲ႕မ်ားရရွိရန္ ကမၻာ တြင္ ဂုဏ္ျဒပ္အျမင့္မားဆုံးတကၠသုိလ္မ်ား သုိ႔ပုိ႔သည္။ သားမ်ားက အေကာင္းဆုံး မန္ေနဂ်ာတုိ႔၏လုပ္ကုိင္က်င့္သုံးပုံႏွင့္ရွယ္ ယာရွင္မ်ားအတြက္ အျမတ္အစြန္းအမ်ား ဆုံးရရွိရန္သေဘာသင္ခန္းစာမ်ားကုိသင္ ရသည္။ နယူးေရာ့စေတာ့ဒုိင္၏ဥပေဒသ မ်ားကုိ သင္ယူရသည္။ ယင္းသေဘာ တရားမ်ားက၎တုိ႔အား အလြန္ျခားနား သည့္႐ႈေထာင့္အျမင္ကုိေပးသည္။ ဒီတြင္ သားမ်ား၏ပညာကမိသားစု၏ပုံစံ၊ အေတြး အေခၚ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ႏွင့္ဖီလာဆန္႔က်င္ ျဖစ္လာသည္။

ေနာက္တစ္ခ်က္မွာ သားမ်ားက ကမၻာရင့္ရင္ေပါင္တန္းသည့္ သင္တန္း ေလ့က်င့္မႈမ်ဳိးကုိရရွိသည္ဆုိေစဦး။ ဒုတိယ မ်ဳိးဆက္သည္ ဖခင္၏ႏိုင္ငံေရးဘက္တြင္ ကြၽမ္းက်င္မႈ သုိ႔မဟုတ္ အစုိးရအသုိင္း အဝန္းႏွင့္ေနာက္ေဖးေပါက္လမ္းေၾကာင္း ျဖင့္ဆက္သြယ္မႈမ်ဳိးဘက္တြင္ လုိက္မမီ ေခ်။ အေဖက ႏုိင္ငံေရးသမားေတြႏွင့္ အတူေနသည္။ အတူေက်ာင္းသြားသည္။ ဟားဗတ္တက္ေနသည့္သားကဒီလုိအေျခ အေနမ်ဳိးမရႏုိင္။

မိသားစုပုိင္လုပ္ငန္းႀကီးမ်ားတြင္ မိသားစုထိန္းခ်ဳပ္မႈကုိက်ားကန္ရန္လုပ္ တတ္သည့္အက်င့္တစ္ခုမွာ cross-ownership deals မွတစ္ဆင့္ျပဳလုပ္ ျခင္းပင္။ ဒါက လက္ေအာက္ခံကုမၸဏီခြဲ မ်ားက၎တုိ႔၏ရွယ္ယာမ်ားကုိစေတာ့ဒုိင္ တြင္ စာရင္းတင္ထားသည့္ကုမၸဏီႀကီးမ်ား ထဲထည့္ဝင္ၿပီး ေျပာေရးဆုိခြင့္ပုိရရန္ ျပဳ လုပ္ျခင္းပင္။ ယင္းနည္းျဖင့္ မိမိကုိယ္ပုိင္ ေငြ ၅ရာခုိင္ႏႈန္းမွ ၁ဝရာခုိင္ႏႈန္းထက္မပုိ ေသာ္လည္း ကြပ္ကဲထိန္းခ်ဳပ္မႈနည္းလမ္း ရရွိေအာင္ လုပ္ယူသည္။ ယင္းနည္းသည္ ကုမၸဏီကုိေခတ္မီေအာင္လုပ္ရာတြင္ ေျခ တစ္လွမ္းေနာက္က်သည္ဟုကြၽမ္းက်င္သူ တခ်ဳိ႕ကဆုိသည္။ ေတာင္ကုိရီးယားတြင္ cross-share holding နည္းသည္။ ၁၉၉ဝျပည့္လြန္ႏွစ္မ်ားကေႂကြးထူခဲ့သည့္ ကုမၸဏီအုပ္စုႀကီးမ်ားကုိက်ဆုံးၿပိဳလဲေစခဲ့ သည္။ ဂ်ပန္တြင္လည္း ယင္းနည္းစနစ္မ်ဳိး ကႏုိင္ငံ၏ယွဥ္ၿပိဳင္စြမ္းရည္ကုိ ဆုံး႐ႈံးေစၿပီး ကားထုတ္လုပ္သည့္နီဆန္းကုမၸဏီကဲ့သုိ႔ ကုမၸဏီမ်ား၏က်ဆုံးခန္းကုိျဖစ္ေပၚေစ သည္။ နီဆန္းမွာ ေရးေနာ့၏ကယ္တင္မႈ ေၾကာင့္ျပန္လည္ရပ္တည္ႏုိင္ခဲ့သည္။

ေနာက္မ်ဳိးဆက္မ်ား လက္ထက္တြင္ မိသားစုပုိင္ကုမၸဏီႀကီးမ်ားကမားမားမတ္ မတ္ထည္ထည္ဝါဝါ ဆက္လက္ရွင္သန္ ရပ္တည္ႏုိင္ေရးမွာ ဥေရာပႏွင့္အေမရိကန္ ပုံစံမ်ားကုိယူရလိမ့္မည္ဟုကြၽမ္းက်င္သူတုိ႔ ကယူဆသည္။ ဒါက မိသားစုမ်ားအေန ႏွင့္ ကုမၸဏီအုပ္ခ်ဳပ္မႈပါဝါႏွင့္သူတုိ႔မိဘ မ်ားတည္ေဆာက္ခဲ့သည့္အင္ပါယာထိန္း ခ်ဳပ္မႈအတြက္ အျပင္လူမ်ားကုိလႊဲေပးျခင္း ပင္။ ယင္းနည္းျဖင့္ပင္ မိသားစုအမွတ္တံ ဆိပ္မ်ားျဖစ္သည့္ Ford ႏွင့္ General Electric တုိ႔သည္ ၂ဝရာစုတြင္ အႀကီးမား ဆုံးႏုိင္ငံစုံကုမၸဏီႀကီးမ်ားစာရင္းဝင္ျဖစ္လာ ခဲ့ရျခင္းျဖစ္ေၾကာင္းပါ။